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标题: [闲谈] 商业链条 [打印本页]

作者: 风吹 时间: 2014-5-26 15:51 标题: 商业链条

采购的原料不同，决定了后面的一切可发展方向。
设备和厂房的利用效率，影响了成本。
人力潜在能量的激发，最能考验管理层的能力。
研发的投入方向，决定了企业的生死。
市场定位和推广渠道，决定了企业的空间。
销售战略对于稳定市场份额和节约成本有根本的影响。

除此之外，企业的库存管理，应收管理，应付管理，借债管理，现金管理，并购战略也会互相影响。

作者: 风吹 时间: 2014-5-26 15:54

只要我们坚持阅读年报，并且从以上12个方面理解企业的经营内外环境，我们就可以很好的把握企业的价值和价格。

作者: 风吹 时间: 2014-5-26 16:33

回复 2# 风吹

广告费用犹如研发费用一样，既可以是利剑，也可以是恶魔。我喜欢没有广告费用和研发费用的企业，如果一定要有的话，我希望这种广告后面的意义是独特的，这种研发的投入是闭环的，只会被自己独占。

我们都希望原料端的供应为自己所控制（现实中的确有一些行业），我们也希望人们为了企业的价值观而工作（这样效率最高，成本最省），还希望设备更新的秘密被自己掌握。
希望工厂离原料端或者消费端很近，自己的产品有广大的需求，客户可以牢牢记住自己产品的特点，库存不会过期，资金周转很快，无需负债，上下游没有强大的合作伙伴，行业没有变革，消费没有明显的周期，更关键的，有一个高效的信息团队，市场中的数据变化可以第一时间被管理层掌握，以快速避开未知的风险和把握潜在的机会，

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